TECHNICAL OLYMPIC SA - 213800UFJ4FKKNS7HY05

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ "ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ" ΕΤΗΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ της χρήσης 2025 (1 Ιανουαρίου 2025 - 31 Δεκεμβρίου 2025) Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν. 3556/2007

Περιεχόμενα Ετήσιας Χρηματοοικονομικής Έκθεσης Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ................................................. 4 Β. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ......................................... 5 Γ. ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ ......................................................... 86 1. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ................... 95 2. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ........................... 96 3. ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ........................................... 98 4. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ................................................... 100 5. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ........................................ 102 6. ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΞΗΓΗΣΕΙΣ ................................................................. 103 7. ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ...................................................................................................... 118 8. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ....................................................................................................... 147 9. ΕΠΕΞΗΓΗΣΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ................................................... 150 9.1. Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία .......................................................... 150 9.2. Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων ................................................................................ 153 9.3. Υπεραξία επιχειρήσεως ............................................................................................................ 154 9.4. Επενδύσεις σε θυγατρικές ........................................................................................................ 158 9.5. Επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις ......................................................................................... 164 9.6. Συμμετοχικοί τίτλοι ................................................................................................................. 165 9.7. Επενδύσεις σε ακίνητα ............................................................................................................ 166 9.8. Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις............................................................................................ 168 9.9. Αποθέματα ........................................................................................................................... 169 9.10. Απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις ................................................................ 170 9.11. Λοιπές απαιτήσεις ................................................................................................................... 171 9.12. Χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού επιμετρώμενα στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων .......................................................................................................................................... 172 9.13. Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων................................................... 173 9.14. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα............................................................................................. 174 9.15. Ίδια κεφάλαια........................................................................................................................ 174 9.16. Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις ................................................................................... 177 9.17. Επιχορηγήσεις ....................................................................................................................... 178 9.18. Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις .............................................................................................. 178 9.19. Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ......................................................................................... 180 9.20. Προμηθευτές και λοιπές εμπορικές υποχρεώσεις .......................................................................... 180 9.21. Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ......................................................................................... 180 9.22. Λειτουργικά έξοδα .................................................................................................................. 181 9.23. Λοιπά έσοδα - έξοδα ............................................................................................................... 182 Σελίδα 2

Περιεχόμενα Ετήσιας Χρηματοοικονομικής Έκθεσης Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 9.24. Χρηματοοικονομικά έσοδα - έξοδα ............................................................................................. 183 9.25. Έσοδα από μερίσματα ............................................................................................................. 184 9.26. Φόρος εισοδήματος ................................................................................................................ 184 9.27. Αποτελέσματα από διακοπείσες δραστηριότητες ........................................................................... 185 9.28. Κέρδη - Ζημίες ανά μετοχή....................................................................................................... 188 9.29. Αριθμός & αμοιβές απασχολούμενου προσωπικού ......................................................................... 189 9.30. Προσαρμογές ταμειακών ροών .................................................................................................. 189 9.31. Εμπράγματα βάρη .................................................................................................................. 189 9.32. Συναλλαγές και υπόλοιπα με συνδεδεμένα μέρη ........................................................................... 190 9.33. Ενδεχόμενες απαιτήσεις/υποχρεώσεις - Δεσμεύσεις ....................................................................... 191 9.34. Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις ................................................................................................ 192 9.35. Σκοποί & πολιτική διαχείρισης κινδύνου ...................................................................................... 194 9.36. Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία / Υποχρεώσεις & Επιμέτρηση στην εύλογη αξία ..................... 199 9.37. Διαθεσιμότητα Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων .......................................................................200 9.38. Γεγονότα μετά την ημερομηνία κατάρτισης της Κατάστασης Χρηματοοικονομικής Θέσης ...................... 201 Σελίδα 3

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Α. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Στις κατωτέρω δηλώσεις, οι οποίες λαμβάνουν χώρα σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν.3556/2007, όπως ισχύει σήμερα, προβαίνουν οι ακόλουθοι Εκπρόσωποι του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας: 1. Κωνσταντίνος Στέγγος του Ανδρέα, κάτοικος Αλίμου Αττικής, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Γεώργιος Στέγγος του Κωνσταντίνου, κάτοικος Αλίμου Αττικής, Διευθύνων Σύμβουλος 3. Μαριάννα Στέγγου του Κωνσταντίνου, Εντεταλμένη Σύμβουλος Οι κάτωθι υπογράφοντες, υπό την ως άνω ιδιότητά μας, ειδικώς προς τούτο ορισθέντες από το Διοικητικό Συμβούλιο της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», (εφεξής καλουμένης για λόγους συντομίας ως «Εταιρεία») δηλώνουμε και βεβαιώνουμε με την παρούσα ότι εξ όσων γνωρίζουμε: (α) οι ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση από 01/01/2025 - 31/12/2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και των υποχρεώσεων, τα ίδια κεφάλαια και τα συνολικά αποτελέσματα χρήσεως, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και (β) η συνημμένη Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν. Άλιμος, 30 Απριλίου 2026 Οι δηλούντες Ο Πρόεδρος του Ο Διευθύνων Η Εντεταλμένη Διοικητικού Συμβουλίου Σύμβουλος Σύμβουλος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Α. ΓΕΩΡΓΙΟΣ Κ. ΜΑΡΙΑΝΝΑ Κ. ΣΤΕΓΓΟΣ ΣΤΕΓΓΟΣ ΣΤΕΓΓΟΥ ΑΔΤ. Α02281056 ΑΔΤ. Α00642079 ΑΔΤ. Α00134364 Σελίδα 4

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Β. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Η παρούσα Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου η οποία ακολουθεί (εφεξής καλούμενη για λόγους συντομίας ως «Έκθεση»), αφορά στη χρονική περίοδο της χρήσεως 2025 (01/01/2025 - 31/12/2025). H Έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις διατάξεις των άρθρων 150 παρ. 3 και 153 παρ. 3 και της παρ. 1 του άρθρου 152 του Κ.Ν. 4548/2018, τις διατάξεις του άρθρου 4 του Ν.3556/2007 καθώς και τις κατ’ εξουσιοδότηση του ίδιου Νόμου εκδοθείσες εκτελεστικές αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και συνοδεύει τις ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της αυτής περιόδου (01/01/2025 - 31/12/2025). Με τον συνεχή στρατηγικό επαναπροσδιορισμό του χαρτοφυλακίου της, η Τεχνική Ολυμπιακή Α.Ε. φιλοδοξεί να ευθυγραμμισθεί πλήρως με το νέο κανονιστικό πλαίσιο για τις δυναμικές εισηγμένες εταιρείες. Εστιάζοντας στους στόχους βιωσιμότητας και την ενίσχυση της διαφάνειας, ο Όμιλος θωρακίζει την εμπιστοσύνη των stakeholders και επενδύει σε υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές που εγγυώνται τη μελλοντική του ανάπτυξη. Η παρούσα Έκθεση εμπεριέχει κατά τρόπο ουσιαστικό τις σημαντικές επιμέρους θεματικές ενότητες, που είναι απαραίτητες, με βάση το ως άνω νομοθετικό πλαίσιο και απεικονίζει κατά τρόπο αληθή όλες τις σχετικές αναγκαίες κατά νόμο πληροφορίες, προκειμένου να εξαχθεί μια ουσιαστική και εμπεριστατωμένη ενημέρωση για τη δραστηριότητα κατά την εν λόγω χρονική περίοδο της Εταιρείας ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ A.E. (εφεξής καλούμενη για λόγους συντομίας ως «Εταιρεία» ή «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ»), καθώς και του Ομίλου της ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗΣ (εφεξής καλούμενος για λόγους συντομίας ως «Όμιλος») στον οποίο Όμιλο, περιλαμβάνονται η μητρική «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε.» και οι ακόλουθες θυγατρικές εταιρείες, συγγενείς και κοινοπραξίες: Ισοδύναμο % % ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ Χώρα % ΑΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΠΛΗΡΟΥΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ Εγκατάστασης Συμμετοχής ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ ΜΗΤΡΙΚΗ - - - EUROROM CONSTRUCTII '97 SRL ΡΟΥΜΑΝΙΑ 100,00% 100,00% - - (ΥΠΟ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗ) Τ.Ο. HOLDING INTERNATIONAL LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% 100,00% - - Τ.Ο. HOLDING Τ.Ο. SHIPPING LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΛΛΑΔΑ 30,60% 30,60% - - ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ Α.Ε. Τ.Ο. HOLDING Τ.Ο. CONSTRUCTIONS Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 90,25% - 90,25% INTERNATIONAL LTD ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 41,54% 41,54% - - (ΥΠΟ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗ) ΣΑΜΟΣ ΜΑΡΙΝΕΣ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 99,88% 99,88% - - ΤΟΞΟΤΗΣ Α.Τ.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 83,45% 83,45% - - Σελίδα 5

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Ισοδύναμο % % ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ Χώρα % ΑΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΠΛΗΡΟΥΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ Εγκατάστασης Συμμετοχής ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΤΟΞΟΤΗΣ Α.Ε. - ΓΟΥΣΓΟΥΝΗΣ ΑΕ - ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΜΒΟΥ ΕΛΛΑΔΑ 99,00% - 99,00% ΤΟΞΟΤΗΣ Α.Τ.Ε. ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΚΗΦΙΣΟΥ & ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΠΟΣΕΙΔΩΝΟΣ ROMA HOLDING LLC MARSHALL 85,00% - 85,00% Τ.Ο. SHIPPING LTD Τ.Ο. HOLDING ARIADNE REAL ESTATE Μ.Ι.Κ.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD PFC PREMIER FINANCE Τ.Ο. HOLDING ΚΥΠΡΟΣ 100,00% - 100,00% CORPORATION LTD INTERNATIONAL LTD Τ.Ο. HOLDING NOVAMORE LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD LUXURY SPETSES Μ.Α.Ε. (πρώην Τ.Ο. HOLDING ΕΛΛΑΔΑ 100,00% - 100,00% ΜΑΡΙΝΑ ΠΥΘΑΓΟΡΕΙΟΥ Μ.Α.Ε.) INTERNATIONAL LTD ENERESCO 1 Μ.Ι.Κ.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 100,00% 100,00% - - Τ.Ο. CONSTRUCTIONS ENERESCO 2 Μ.Ι.Κ.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 90,25% - 90,25% Α.Ε. PREMIER FINANCIAL SERVICES PFC PREMIER FINANCE ΙΡΛΑΝΔΙΑ 100,00% - 100,00% HOLDCO LIMITED CORPORATION LTD PREMIER FINANCIAL PREMIER FINANCIAL ADVISORY ΙΡΛΑΝΔΙΑ 100,00% - 100,00% SERVICES HOLDCO SERVICES LIMITED LIMITED PREMIER FINANCE CORPORATION PFC PREMIER FINANCE ΕΛΛΑΔΑ 100,00% - 100,00% Μ.Ι.Κ.Ε. (πρώην PFC ADVISORY Μ.Ι.Κ.Ε) CORPORATION LTD LUXURY LIFE Μ.Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 100,00% 100,00% - - Τ.Ο. HOLDING Τ.Ο.I REAL ESTATE DEVELOPMENT LLC ΗΠΑ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD T.O.I REAL ESTATE TREASURE PALMS DEVELOPMENT LLC ΗΠΑ 95,00% - 95,00% DEVELOPMENT LLC T.O. HOLDING T.O. INTERNATIONAL GmbH ΓΕΡΜΑΝΙΑ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD GREENHILL VOULA ESTATES ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ 100,00% 100,00% - - ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ PREMIER CAPITAL INVESTMENTS S.A. ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ 100,00% 100,00% - - T.O. HOLDING T.O. ROMANIA LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% - 100,00% INTERNATIONAL LTD PREMIER CAPITAL INVESTMENT PREMIER CAPITAL ΕΛΛΑΔΑ 100,00% - 100,00% GREECE Μ.A.E. INVESTMENTS S.A. TARISHORE ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΕΛΛΑΔΑ 66,67% 66,67% - - ΑΚΙΝΗΤΩΝ Μ.Ι.Κ.Ε. T.O. HOLDING 50,00% INTERNATIONAL LTD ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΑΔΑ 83,34% - ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΝΟΤΙΩΝ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ TARISHORE 33,34% ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Ι.Κ.Ε. PREMIER CAPITAL VESTA ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ 80,00% - 80,00% INVESTMENT GREECE ΑΚΙΝΗΤΩΝ A.E. Μ.A.E. Σελίδα 6

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Ισοδύναμο % % ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ Xώρα % ΑΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ Εγκατάστασης Συμμετοχής ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜ/ΧΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Τ.Ο. INTERNATIONAL QUARTIER GRÜNER WEG GmbH ΓΕΡΜΑΝΙΑ 50,00% - 50,00% GmbH - 15,00% ENERESCO 1 Μ.Ι.Κ.Ε. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΛΛΑΔΑ 24,03% ΕΥΘΥΝΗΣ - 9,03% ENERESCO 2 Μ.Ι.Κ.Ε. ΜΕΘΟΔΟΣ Xώρα Ισοδύναμο % ΑΝΑΛΟΓΙΚΗΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ Εγκατάστασης Συμμετοχής ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. - ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. - ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΕΛΛΑΔΑ 30,00% ΣΗΡΑΓΓΑΣ ΑΙΓΙΟΥ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ - ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ - ΜΟΧΛΟΣ ΑΕ - ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΑΣΦΑΛΤΙΚΩΝ ΕΛΛΑΔΑ 28,00% ΠΑΘΕ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. - ΜΟΧΛΟΣ ΑΕ - ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥ ΧΩΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΑ 33,00% ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. - J&P - ΑΒΑΞ ΑΕ - ΑΘΗΝΑ ΑΕΤΒ & ΤΕ - ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - ΕΛΛΑΔΑ 34,46% ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ.ΑΝΘΟΧΩΡΙ ΑΝΙΣΟΠΕΔΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ΜΕΤΣΟΒΟΥ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε / ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε - ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε - ΙΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. - KATΑΣΚΕΥΑΣΤΡΙΑ Κ/ΞΙΑ ΠΑΝΘΕΣΣΑΛΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ 33,00% ΒΟΛΟΥ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΕΡΓΟΥ ΦΛΩΡΙΝΗΣ ΝΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑ 33,00% ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - ΑΤΤΙΚΑΤ ΑΤΕ - ΒΙΟΤΕΡ Α.Ε. - ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΛΛΑΔΑ 40,00% ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΠΌ ΚΟΜΒΟ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ ΕΩΣ ΚΟΜΒΟ ΣΕΛΛΩΝ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - ΑΘΗΝΑ Α.Τ.Ε. - ΔΩΔΩΝΗ ΕΛΛΑΔΑ 50,00% ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - ΑΘΗΝΑ Α.Τ.Ε. - ΣΗΡΑΓΓΑ Σ2 ΕΛΛΑΔΑ 50,00% ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - TEO Α.Ε. - ΔΙΟΔΙΑ ΑΚΤΙΟΥ ΕΛΛΑΔΑ 49,00% ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΟΧΛΟΣ Α.Ε. - TEO Α.Ε. - ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΥ ΕΥΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ 49,00% ΠΑΡΑΚΑΜΨΗ ΠΑΤΡΩΝ Καθότι από την Εταιρεία συντάσσονται και ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις, η παρούσα Έκθεση είναι ενιαία, με κύριο σημείο αναφοράς τα εταιρικά και τα ενοποιημένα οικονομικά δεδομένα της Εταιρείας και των συνδεδεμένων προς αυτήν επιχειρήσεων. Η Έκθεση περιλαμβάνεται αυτούσια μαζί με τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας και τα λοιπά απαιτούμενα από τον νόμο στοιχεία και δηλώσεις στην Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση που αφορά στη χρήση 2025. Οι θεματικές ενότητες της Εκθέσεως και το περιεχόμενο αυτών έχουν ως ακολούθως: Σελίδα 7

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 ΕΝΟΤΗΤΑ Α' ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ Το ξεκίνημα του 2026 βρίσκει τον κόσμο σε έντονη γεωπολιτική αναταραχή. Στην Ασία, ο Πρόεδρος της Κίνας, επανέλαβε τη δέσμευσή του για την «επανένωση της πατρίδας μας», με έμφαση στους δεσμούς αίματος που συνδέουν τους πολίτες στις δύο πλευρές των στενών της Ταϊβάν. Η ρητορική αυτή, πέρα από συμβολική, ενισχύει την πίεση στην Ταϊβάν, ενώ εγείρει ανησυχίες για πιθανή στρατιωτική κλιμάκωση. Η Κίνα δείχνει αποφασισμένη να διατηρήσει την πολιτική της «μιας Κίνας» και οι στρατηγικοί παρατηρητές εκτιμούν ότι η οικονομική και στρατιωτική πίεση στην Ταϊβάν θα ενταθεί μέσα στο 2026. Στην Ρωσία, ο Βλαντιμίρ Πούτιν συνεχίζει τη ρητορική ενίσχυσης αισθήματος εθνικής ενότητας, δηλώνοντας ότι «πιστεύουμε στη νίκη μας» στην Ουκρανία. Η ρητορική αυτή υποδηλώνει ότι η Μόσχα δεν προτίθεται να υποχωρήσει, παρά τις διεθνείς κυρώσεις και την οικονομική πίεση. Πολλοί αναλυτές προειδοποιούν, ότι η Ρωσία μπορεί να συνεχίσει τη στρατιωτική της εκστρατεία με σταδιακή αύξηση έντασης, ειδικά σε περιοχές στρατηγικού ενδιαφέροντος και οι συνέπειες για την Ευρώπη και την παγκόσμια οικονομία μπορεί να είναι σοβαρές. Στην Μέση Ανατολή, οι εντάσεις γύρω από το Ιράν μετατράπηκαν σε σύγκρουση και σιγά-σιγά αρχίζουν να διαφαίνονται οι πραγματικές στρατηγικές των εμπόλεμων μερών. Αυτό που εξελίσσεται δεν είναι μια στιγμιαία επίδειξη ισχύος, αλλά μια μεθοδική αναμέτρηση στρατηγικής και αντοχών. Η ιρανική επιλογή να διαχυθεί η σύγκρουση γεωγραφικά, χτυπώντας ακόμη και ουδέτερα ή φιλικά προς αυτό κράτη, δεν είναι συναισθηματική αντίδραση ούτε ένδειξη απελπισίας. Είναι εργαλείο στρατηγικής πίεσης. Όταν ένα κράτος υστερεί συμβατικά, δεν επιχειρεί να κερδίσει μετωπικά. Επιχειρεί να αυξήσει το κόστος για όλους όσοι εμπλέκονται ή παρακολουθούν. Μετατρέπει τη γεωγραφία σε μοχλό. Η ουσία αυτής της τακτικής βρίσκεται στον έλεγχο της αβεβαιότητας. Δεν χρειάζεται να κλείσουν θαλάσσιες αρτηρίες για να παραλύσει η αγορά. Αρκεί να αμφισβητηθεί η ασφάλειά τους. Οι αγορές δεν περιμένουν την πραγματική διακοπή ροών, προεξοφλούν τον κίνδυνο. Και συχνά η προεξόφληση αποδεικνύεται ισχυρότερη από το ίδιο το γεγονός. Στην ενέργεια, το γεωπολιτικό premium ενσωματώνεται άμεσα. Η τιμή του πετρελαίου δεν ανεβαίνει μόνο όταν μειώνεται η παραγωγή ή η προσφορά γενικότερα. Ανεβαίνει όταν αυξάνεται η πιθανότητα μείωσης της προσφοράς. Το αποτέλεσμα μεταφέρεται γρήγορα στα διυλιστήρια, στα καύσιμα, στις μεταφορές και από εκεί στα τρόφιμα και σε ολόκληρη την πραγματική οικονομία. Η μετάδοση επιταχύνεται μέσω της ναυτιλίας και της ασφάλισης φορτίων. Τα ασφάλιστρα πολεμικού κινδύνου αυξάνονται. Οι ναυλωτές απαιτούν πρόσθετες ρήτρες. Πλοία αλλάζουν διαδρομές. Κάθε παράκαμψη σημαίνει καθυστέρηση, υψηλότερο κόστος καυσίμων και δεσμευμένο κεφάλαιο για περισσότερες ημέρες. Το κόστος δεν μένει στη θάλασσα· περνά στην εφοδιαστική αλυσίδα. Σελίδα 8

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Η πραγματική οικονομία αρχίζει να αισθάνεται την πίεση σχεδόν αμέσως. Οι εισαγωγικές οικονομίες της Ασίας επιβαρύνονται περισσότερο, καθώς εξαρτώνται σε μεγαλύτερο βαθμό από τις ροές της περιοχής. Η Ευρώπη δέχεται πληθωριστική ώθηση μέσω ενέργειας και μεταφορών. Οι κεντρικές τράπεζες βρίσκονται σε δύσκολη θέση: αν η γεωπολιτική ένταση κρατήσει ψηλά τις τιμές ενέργειας, η αποκλιμάκωση των επιτοκίων καθυστερεί. Έτσι, ο γεωπολιτικός κίνδυνος μετατρέπεται σε ανάγκη διατήρησης περιοριστικής νομισματικής πολιτικής. Στην Ανατολική Μεσόγειο, ο Ταγίπ Ερντογάν έστειλε σαφές μήνυμα ότι η Τουρκία δε θα ανεχθεί «τετελεσμένα, αρπακτικές πρακτικές ή πειρατεία» στη «Γαλάζια Πατρίδα» της. Η ρητορική αυτή συνδέεται με τις αυξανόμενες ενεργειακές και γεωπολιτικές φιλοδοξίες τής Άγκυρας, που δείχνει έτοιμη να προστατεύσει με κάθε μέσο τα συμφέροντά της, ενώ οι κινήσεις της θα επηρεάσουν τις σχέσεις με την Ελλάδα, την Κύπρο και τις διεθνείς δυνάμεις στην περιοχή. Στην Λατινική Αμερική, ο Τραμπ πραγματοποίησε πλήγμα στη Βενεζουέλα, δηλώνοντας ότι οι ΗΠΑ «χτύπησαν εκεί όπου φορτώνονται τα σκάφη» και ότι θα κρατήσουν ή θα πουλήσουν το πετρέλαιο που κατασχέθηκε. Η ενέργεια αυτή καταδεικνύει την επιθετική εξωτερική πολιτική των ΗΠΑ στον ενεργειακό χώρο, και οι αναλυτές εκτιμούν ότι θα αυξήσει την ένταση με το Καράκας και τους συμμάχους του στην περιοχή. Η διεθνής κοινότητα θα πρέπει να παρακολουθεί στενά αυτές τις εξελίξεις, καθώς οι στρατηγικές επιλογές των μεγάλων δυνάμεων στο πρώτο τρίμηνο του έτους θα καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό την πορεία των συγκρούσεων και των οικονομικών ροών. Αν οι εντάσεις στην Ταϊβάν, η ρωσική στρατιωτική επιμονή, οι πιθανές αμερικανο-ισραηλινές επιχειρήσεις στο Ιράν, οι κινήσεις της Τουρκίας και οι επεμβάσεις στη Βενεζουέλα συνεχιστούν, το 2026 μπορεί να σηματοδοτήσει μια χρονιά όπου οι περιφερειακές συγκρούσεις θα αποκτήσουν παγκόσμια διάσταση. Η διπλωματία, η προσεκτική στρατηγική και η συνεργασία μεταξύ μεγάλων και μικρότερων δυνάμεων θα είναι κρίσιμα εργαλεία, για να αποφευχθεί η κλιμάκωση σε ανοιχτές πολεμικές συγκρούσεις. Η διεθνής κοινότητα παρακολουθεί και η ισορροπία του κόσμου το 2026 θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα. Το 2025 καταγράφηκε ως μια χρονιά μετάβασης για την παγκόσμια οικονομία: ούτε καθαρή επιστροφή στην κανονικότητα, ούτε πλήρης κρίση. Ήταν μια χρονιά κατά την οποία οι οικονομίες δοκιμάστηκαν από την κόπωση των πολιτών, τη δημοσιονομική στενότητα, τη γεωπολιτική αστάθεια και την ανάγκη επαναπροσδιορισμού των αναπτυξιακών μοντέλων τους. Σε διεθνές επίπεδο, η παγκόσμια οικονομία κινήθηκε με χαμηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης, αλλά χωρίς τη συστημική κατάρρευση που πολλοί φοβούνταν. Ο πληθωρισμός υποχώρησε, όχι όμως χωρίς κοινωνικό κόστος. Τα επιτόκια άρχισαν να αποκλιμακώνονται, αλλά η νομισματική πολιτική παρέμεινε αυστηρή, υπενθυμίζοντας ότι η εποχή του «φθηνού χρήματος» έχει παρέλθει. Σελίδα 9

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Η παγκοσμιοποίηση δεν κατέρρευσε, αλλά επανασχεδιάστηκε. Οι αλυσίδες εφοδιασμού έγιναν πιο περιφερειακές, οι εμπορικές σχέσεις πιο πολιτικοποιημένες και η οικονομία πιο άρρηκτα συνδεδεμένη με τη γεωπολιτική. Η Ελλάδα, μέσα σε αυτό το περιβάλλον, κινήθηκε με σχετική σταθερότητα, αξιοποιώντας την επιστροφή στην επενδυτική βαθμίδα και τη δυναμική του τουρισμού. Ωστόσο, η ελληνική οικονομία παρέμεινε ευάλωτη σε εξωτερικούς κραδασμούς, με τις ανισότητες, το στεγαστικό και το κόστος ζωής να λειτουργούν ως υπόγειες εστίες κοινωνικής πίεσης. ΤΑ 5 ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΔΙΕΘΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ 1. Σταδιακή στροφή νομισματικής πολιτικής Η Federal Reserve, η European Central Bank και άλλες μεγάλες κεντρικές τράπεζες ξεκίνησαν το 2025 με συγκρατημένες μειώσεις επιτοκίων. Η σημασία του γεγονότος δεν ήταν τόσο το μέγεθος των μειώσεων, όσο το μήνυμα ότι ο πληθωρισμός υποχώρησε, αλλά η εμπιστοσύνη δεν αποκαταστάθηκε πλήρως. Μακροπρόθεσμα, το 2025 εδραίωσε ένα νέο δόγμα, ότι τα επιτόκια θα παραμείνουν δομικά υψηλότερα σε σχέση με την προ-2020 εποχή. 2. Επιβράδυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης Το International Monetary Fund αναθεώρησε προς τα κάτω τις προβλέψεις του. Η παγκόσμια οικονομία απέφυγε την ύφεση, αλλά εγκλωβίστηκε σε χαμηλή δυναμική. Η Κίνα αναπτύχθηκε λιγότερο από το παρελθόν, οι ΗΠΑ άντεξαν, η Ευρώπη παρέμεινε εύθραυστη. Συνέπεια, λιγότερος δημοσιονομικός χώρος και αυξημένος πολιτικός λαϊκισμός. 3. Αναδιάταξη του παγκόσμιου εμπορίου Οι εμπορικές σχέσεις ΗΠΑ-Κίνας συνέχισαν να χαρακτηρίζονται από στρατηγική καχυποψία. Το εμπόριο δεν κατέρρευσε, αλλά επανατοποθετήθηκε. Οι επενδύσεις κατευθύνθηκαν σε «φιλικές» χώρες. Το 2025 κατέστησε σαφές ότι το εμπόριο δεν είναι πλέον ουδέτερο οικονομικό πεδίο, αλλά εργαλείο ισχύος. 4. Ενεργειακή μετάβαση Οι επενδύσεις σε ΑΠΕ αυξήθηκαν, αλλά το κόστος ενέργειας παρέμεινε υψηλό. Η πράσινη μετάβαση αποδείχθηκε οικονομικά και κοινωνικά άνιση. Μετά τις εξελίξεις στο Ρώσο-Ουκρανικό μέτωπο και την ενεργειακή διείσδυση των ΗΠΑ στην Ευρώπη, τα δεδομένα εν μέρει άλλαξαν. Η Ευρωπαϊκή Ένωση αποκόπηκε από την ρωσική ενεργειακή εξάρτηση, αλλά «εγκλωβίστηκε» στην κυριαρχία των ΗΠΑ, αποκαλύπτοντας την αδυναμία των Βρυξελλών να αναπτύξουν μια αυτόνομη ενεργειακή πολιτική, που θα οδηγήσει σε μια αυτοελεγχόμενη επάρκεια. Μακροπρόθεσμα, το ενεργειακό ζήτημα εξελίσσεται σε βασικό παράγοντα πολιτικής σταθερότητας. Σελίδα 10

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 5. Η εκρηκτική άνοδος της Τεχνητής Νοημοσύνης Το 2025 η AI πέρασε από τον αρχικό ενθουσιασμό, στην οικονομική πραγματικότητα. Παραγωγικότητα, αλλά και φόβοι για θέσεις εργασίας. Οι οικονομίες που επένδυσαν γρήγορα, κέρδισαν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η κυριαρχία στον τομέα του ΑΙ αναμένεται να επαναπροσδιορίσει πολλά στην παγκόσμια οικονομική και γεωστρατηγική τάξη. Νέες δυνάμεις, όπως η Κίνα και η Ινδία, κάνουν αισθητή την παρουσία τους στον τομέα αυτό, εντείνοντας τη σύγκρουση με τις ΗΠΑ και την Ευρωπαϊκή Ένωση. ΤΑ 5 ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 1. Εδραίωση Επενδυτικής Βαθμίδας Η Ελλάδα κεφαλαιοποίησε την αναβάθμιση των προηγούμενων ετών. Το κόστος δανεισμού μειώθηκε, αλλά η πραγματική οικονομία ένιωσε τα οφέλη άνισα. Τα προηγούμενα 15 χρόνια, της οικονομικής κρίσης, της πανδημίας και της ενεργειακής ακρίβειας, τραυμάτισαν σοβαρά τους Έλληνες πολίτες και την ελληνική επιχειρηματικότητα, με αποτέλεσμα η λεγόμενη «αναβάθμιση» να μην είναι ορατή στο πορτοφόλι της ελληνικής οικογένειας ή το ταμείο της ελληνικής μικρομεσαίας επιχείρησης. 2. Τουρισμός - Νέο ρεκόρ, παλιά προβλήματα Το 2025 ήταν ακόμη μια χρονιά-ρεκόρ για τον τουρισμό. Όμως, η υπερσυγκέντρωση εσόδων και οι πιέσεις στις τοπικές κοινωνίες ανέδειξαν τα όρια του μοντέλου. Οι αρμόδιοι θεσμικοί παράγοντες και οργανισμοί αδυνατούν προς το παρόν να διαμορφώσουν μια σταθερή και προσανατολισμένη στρατηγική για τον τουρισμό. 3. Στεγαστική κρίση και ακίνητα Η άνοδος τιμών αγορών και ενοικίων επιτάχυνε κοινωνικές ανισότητες. Το στεγαστικό αναδείχθηκε σε μείζον οικονομικό και πολιτικό ζήτημα. Η κυβέρνηση προσπαθεί με διαδοχικά πακέτα μέτρων να περιορίσει τον αντίκτυπο, χωρίς ουσιαστικό αποτέλεσμα. Η κεντρική προσπάθεια εστιάζει πλέον στην αύξηση της προσφοράς ακινήτων, προκειμένου να μειωθούν οι τιμές. 4. Αγορά εργασίας Η ανεργία μειώθηκε, αλλά η ποιότητα των θέσεων εργασίας παρέμεινε ζητούμενο. Χαμηλοί μισθοί, υψηλό κόστος ζωής. Οι ανεπαρκώς αμειβόμενες θέσεις εργασίας, η απασχόληση σε επαγγέλματα μη σχετικά με αυτά για τα οποία προετοιμάστηκε ένας μεγάλος αριθμός εργαζόμενων, η ημιαπασχόληση και η μαύρη εργασία, αποτελούν χαρακτηριστικά που συνόδευσαν αυτόν τον τομέα της ελληνικής πραγματικότητας όλο το 2025. 5. Δημοσιονομική πειθαρχία και κοινωνικό κόστος Η επιστροφή στους ευρωπαϊκούς δημοσιονομικούς κανόνες περιόρισε τα περιθώρια κοινωνικής πολιτικής. Με άλλα λόγια, η Ελλάδα πρέπει να ακολουθεί τη χάραξη μιας κεντρικής πολιτικής, που έχει σχεδιαστεί κυρίως για χώρες της κεντρικής και βόρειας Ευρώπης όπου τα εισοδήματα των πολιτών είναι αισθητά υψηλότερα και οι κρατικές παροχές πιο σταθερά σχεδιασμένες και ποιοτικά αναβαθμισμένες. Σελίδα 11

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Το 2025 μας δίδαξε ότι η οικονομική σταθερότητα δεν ταυτίζεται με την κοινωνική ευημερία. Οι οικονομίες άντεξαν, αλλά οι κοινωνίες πιέστηκαν. Το 2026 ξεκινά με λιγότερες ψευδαισθήσεις και περισσότερες απαιτήσεις. Διεθνώς, το ζητούμενο είναι η ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης και σταθερότητας. Στην Ελλάδα, η πρόκληση είναι βαθύτερη και αφορά το πώς μεταφράζεται η μακροοικονομική επιτυχία σε χειροπιαστή βελτίωση της καθημερινότητας. Αν το 2025 ήταν χρονιά μετάβασης, το 2026 θα είναι χρονιά αποφάσεων. Και αυτές θα κρίνουν αν η επόμενη δεκαετία θα είναι περίοδος σύγκλισης ή νέων ρηγμάτων. Ένα σημαντικό ερώτημα που θα πρέπει να απαντηθεί είναι το τι θα συμβεί μετά το τέλος της διάρκειας του Ταμείου Ανάκαμψης. ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Η μητρική Εταιρεία ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε., ως εταιρεία συμμετοχών, εξακολουθεί να παρακολουθεί και να συντονίζει όλες τις εταιρείες του Ομίλου, να παρέχει σε αυτές διοικητική, συμβουλευτική και λειτουργική υποστήριξη, να καθορίζει και να επιβλέπει τους στόχους και τα έργα που έχουν αναλάβει να υλοποιήσουν, καθώς και να εξασφαλίζει την οργανική και λειτουργική συνέργεια των διαφόρων κλάδων. Η επέκταση δραστηριοποίησης του Ομίλου σε νέους επιχειρηματικούς τομείς, αλλά και η περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του Ομίλου σε τομείς που ήδη δραστηριοποιείται, θα πραγματοποιείται μέσω θυγατρικών και εγγονών της εταιρειών. Οι τομείς που κυρίως δραστηριοποιήθηκε ο Όμιλος είναι η Ναυτιλία, η Διαχείριση Ακινήτων (Real Estate Investment and/or Development), ο Τουριστικός (διαχείριση μαρίνων), η Ενέργεια, οι Συμβουλευτικές & Μεσιτικές Υπηρεσίες Ακινήτων και ο Κατασκευαστικός. ΝΑΥΤΙΛΙΑ Η ελληνική ναυτιλία διατηρεί ηγετική θέση διεθνώς (μεγάλο μερίδιο στα δεξαμενόπλοια, tankers, σημαντική παρουσία σε bulk & containerships). Το 2025 βλέπουμε ενεργό παραγγελιολόγιο σε επιλεγμένες κατηγορίες, έμφαση στην ενεργειακή/περιβαλλοντική συμμόρφωση (εναλλακτικά καύσιμα, scrubbers, αποδοτικότητα), και ευαισθησία σε γεωπολιτικά/ενεργειακά ρεύματα (π.χ. μεταφορές πετρελαίου). Τάσεις 2025-2030 Πράσινη μετάβαση: έντονη επένδυση σε τεχνολογίες εξοικονόμησης καυσίμου και δοκιμές εναλλακτικών καυσίμων. Οι εταιρείες που επενδύουν νωρίς αποκτούν κόστη-πλεονέκτημα μακροπρόθεσμα. Στρατηγική διαφοροποίηση φορτίων: ελληνικές εταιρείες διαχειρίζονται ρίσκα από γεωπολιτικές μετατοπίσεις (π.χ. αλλαγές στις ροές ρωσικού αργού) και προσαρμόζουν το μίγμα δρομολογίων. Κεφαλαιακά κόστη & χρηματοδότηση: πρόκληση για νέες παραγγελίες - επιλεκτική ναυπήγηση, μεγαλύτερη χρήση χρηματοπιστωτικών προϊόντων, sale & leaseback. Σελίδα 12

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Ρίσκα & Ευκαιρίες Ρίσκα: αυστηρότερη ρύθμιση για εκπομπές, αυξομειώσεις διεθνών ναύλων, γεωπολιτικές • κυρώσεις/περιορισμοί, ανεπαρκής πρόσβαση σε πράσινα καύσιμα. Ευκαιρίες: τεχνολογικές υπηρεσίες (retrofit), πράσινη χρηματοδότηση, εταιρείες διαχείρισης που • προσφέρουν low-emission λύσεις. Το 2025 η αγορά containerships εμφανίζει σχετική υπερπροσφορά χωρητικότητας και πιέσεις σε ναύλους - μετά την εκτίναξη των ναύλων 2020-2021 ακολούθησε σταδιακή πτώση και μεγαλύτερη μεταβλητότητα. Οι ελληνόκτητες εταιρείες διατηρούν σημαντική θέση στον παγκόσμιο εμπορικό στόλο και πολλοί πλοιοκτήτες εξετάζουν μικτές στρατηγικές (παραγγελίες νεότευκτων πλοίων, second-hand acquisitions, retrofits για οικονομία καυσίμου). Βραχυπρόθεσμη/Μεσοπρόθεσμη προοπτική (2025-2028) Ναύλοι: πιέσεις προς τα κάτω στο κοντό/μεσαίο διάστημα εάν η παγκόσμια εμπορική ζήτηση «έρθει σε • ισορροπία» με το orderbook. Οι ναύλοι θα κυμαίνονται έντονα ανάλογα με δρομολόγια (Asia→Europe, intra-Mediterranean). Μέγεθος & ευελιξία στόλου: η τάση σε μεγαλύτερα πλοία συνεχίζεται, όμως οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι (Red • Sea, Suez) και λειτουργικά ρίσκα ενισχύουν τη ζήτηση για ευέλικτες λύσεις (smaller/feeder vessels για regional traffic). Decarbonisation / CAPEX: αύξηση επενδύσεων σε retrofits (air-lubrication, hull optimisation, scrubbers • όπου απαραίτητο) και πειραματικές παραγγελίες dual-fuel (LNG, methanol) - οι early adopters μειώνουν λειτουργικό κόστος αλλά επιβαρύνονται με υψηλότερο κεφαλαίο κόστος. Ρίσκα: παγκόσμια επιβράδυνση εμπορίου, υπερπροσφορά ηλικιωμένων πλοίων, αύξηση κόστους • χρηματοδότησης για νεότευκτα και green-retrofits. Ευκαιρίες: • - Επενδύσεις σε mid-size feeder networks (Μεσαία δίκτυα τροφοδοσίας): Πρόκειται για επενδύσεις σε πλοία μεσαίου μεγέθους (feeder) που μεταφέρουν εμπορευματοκιβώτια από μεγάλα λιμάνια-κόμβους (όπως ο Πειραιάς) προς μικρότερα περιφερειακά λιμάνια της Μεσογείου και της Μαύρης Θάλασσας. - Green conversion funds (Κεφάλαια πράσινης μετατροπής): Χρηματοδοτικά εργαλεία ή επενδυτικά κεφάλαια που προορίζονται αποκλειστικά για την αναβάθμιση υφιστάμενων πλοίων με φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες (π.χ. συστήματα καθαρισμού καυσαερίων, χρήση εναλλακτικών καυσίμων), ώστε να συμμορφώνονται με τους νέους κανονισμούς ρύπων. Σελίδα 13

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 - Συνεργασίες ship-management με έμφαση σε digital ops (Ψηφιακή διαχείριση): Στρατηγικές συνεργασίες με εταιρείες διαχείρισης πλοίων που χρησιμοποιούν προηγμένα ψηφιακά εργαλεία (AI, IoT, data analytics) για την παρακολούθηση του πλοίου σε πραγματικό χρόνο. - Βελτίωση TCE (Time Charter Equivalent): Ο τελικός στόχος είναι η αύξηση του «Ισοδύναμου Χρονοναύλωσης». Είναι ο δείκτης που μετρά την καθημερινή κερδοφορία ενός πλοίου. Μέσω της ψηφιακής βελτιστοποίησης (π.χ. καλύτερη δρομολόγηση, χαμηλότερη κατανάλωση καυσίμου), το TCE αυξάνεται, κάνοντας την επένδυση πιο αποδοτική. Η εν Κύπρω εδρεύουσα εγγονή της «ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗΣ Α.Ε.», με την επωνυμία «T.O. SHIPPING LTD» (θυγατρική κατά 100% της εταιρείας «Τ.Ο. HOLDING INTERNATIONAL LTD»), εισέπραξε από τις θυγατρικές της εντός του 2025: α) το ποσό του $ 5,20 εκ. που αφορά διανομή μερίσματος του Δ’ τριμήνου 2024 και β) το συνολικό ποσό των $ 10,98 εκ. που αφορά διανομή αντίστοιχων μερισμάτων του εννεαμήνου του 2025 από την εκμετάλλευση των πλοίων. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η αγορά ακινήτων παρουσίασε ανοδική πορεία στις τιμές κατοικίας και αύξηση ζήτησης σε τουριστικά παράκτια/αστικά ακίνητα - ωστόσο η ανοδική δυναμική άρχισε να μετριάζει το 2025. Υπάρχει ενεργό ενδιαφέρον ξένων επενδυτών, ανάπτυξη έργων πακέτου (large-scale developments) και αύξηση επενδύσεων σε τουριστικά real-estate. Τάσεις 2025-2028 Σταθεροποίηση/μετριοποίηση ανόδου τιμών: μετά από έντονα κέρδη, το 2025 παρατηρείται επιβράδυνση • ρυθμών ανόδου, ειδικά σε μη-prime περιοχές. Η ζήτηση παραμένει ισχυρή σε νησιά και Αθήνα. Ανάπτυξη επαγγελματικών RE managers & NPL → REO, funds που αγοράζουν NPLs και REO μπορούν να • δημιουργήσουν αξία μέσω αναπτύξεων/ανακαινίσεων. Περιβαλλοντικά κριτήρια & ανακαινίσεις green buildings: αυξανόμενη ζήτηση για ενεργειακά αποδοτικά • κτίρια (μειωμένο λειτουργικό κόστος). Ρίσκα & Ευκαιρίες Ρίσκα: αύξηση κόστους δανεισμού → στασιμότητα ζήτησης, καθυστερήσεις αδειοδοτήσεων, τοπική • αντίδραση σε υπερ-τουριστικοποίηση. Ευκαιρίες: value-add επενδύσεις, conversion projects (office→residential / tourism units), short-term • rentals σε επιλεγμένες τοποθεσίες. Το ακίνητο επί οικοπέδου εκτάσεως 4.570 τ.μ., ευρισκόμενο στο 2ο χλμ. της Λεωφόρου Βάρης - Κορωπίου • στο Κορωπί Ανατολικής Αττικής, ήδη εισφέρει έσοδα από μισθώσεις που έχουν συναφθεί. Σελίδα 14

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Η Εταιρεία με την επωνυμία «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε.» μέσω της θυγατρικής εταιρείας αυτής με την επωνυμία «LUXURY LIFE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» εντός της χρήσης 2025 σύμφωνα με το ιδιωτικό συμφωνητικό που είχε υπογράψει εντός του 2023 με εταιρείες ειδικού σκοπού (SPVs), τη διαχείριση των οποίων έχει αναλάβει η «Intrum Hellas REO Solutions Α.Ε.», προχώρησε στην εξαγορά 23 ακινήτων και στην πώληση 48. Η συναλλαγή για την απόκτηση του χαρτοφυλακίου έως 186 ακινήτων εξελίσσεται ομαλά και θα ολοκληρωθεί σταδιακά μέσω της σύναψης συμβολαιογραφικών πράξεων μεταβίβασης των ακινήτων. Μέχρι την 31/12/2025 η εν λόγω θυγατρική έχει προχωρήσει στην εξαγορά 108 ακινήτων συνολικά και στην πώληση 68 εξ αυτών. Στις 15/07/2024 η «Τ.Ο INTERNATIONAL HOLDING Ltd» προέβη στην ίδρυση εταιρείας με την ονομασία • «T.O.I. Real Estate Development LLC», με έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής. Η ιδρυθείσα εταιρεία πλειοδότησε από κοινού με την εταιρεία «Glenarif Properties LLC» σε δημοπρασία ακινήτου εμβαδού 1.715 τ.μ. στην Πολιτεία FLORIDA με σκοπό την ανάπτυξή του ως Condo Hotel. Το ποσό που κατέβαλε η «T.O.I. Real Estate Development LLC» ανήλθε σε $ 2.508.000. Στις 16/12/2024 η «Τ.Ο INTERNATIONAL HOLDING Ltd» προέβη στην ίδρυση νέας θυγατρικής με την • επωνυμία «T.O. International GmbH» και ποσοστό συμμετοχής 100%, με σκοπό τη συνεργασία με άλλους επενδυτές προς αναζήτηση επενδυτικών ευκαιριών στην αγορά ακινήτων στη Γερμανία. Η «T.O. INTERNATIONAL GMBH» συνέστησε στις 16/12/2024, επίσης, με την εταιρεία «Konstantin Vermögensverwaltung GmbH» νέα εταιρεία με την επωνυμία «QUARTIER GRÜNER WEG GmbH», με έδρα τη Γερμανία, κατέχοντας ποσοστό 50% εκάστη. Η τελευταία προέβη στις 18/12/2024 σε υπογραφή σύμβασης αγοράς υφιστάμενου κτηρίου γραφείων πλησίον του αεροδρομίου της Φρανκφούρτης με σκοπό την ανακαίνιση - αναδιαρρύθμισή του σε κτήριο διαμονής με στούντιο διαμερίσματα. Το τίμημα για την εν λόγω αγορά ανήλθε σε € 15.000.000. Στις 17/01/2025 η Εταιρεία με την επωνυμία «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε.» υπέγραψε σύμβαση για την • άμεση αγορά του συνόλου των μετοχών της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «GREENHILL VOULA ESTATES ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» και το διακριτικό τίτλο «GREENHILL VOULA». Η GREENHILL VOULA έχει το 100% της πλήρους κυριότητας οικοπέδου εμβαδού 7.328,48 τ.μ., ευρισκόμενου στη θέση Πηγαδάκια του Δήμου Βάρης - Βούλας - Βουλιαγμένης, επί του οποίου έχει ανεγερθεί ημιτελές οικοδομικό συγκρότημα κατοικιών. Στις 31/10/2025 η Εταιρεία με την επωνυμία «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε.» μέσω της θυγατρικής εταιρείας • αυτής κατά 100% με την επωνυμία «GREENHILL VOULA ESTATES ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» προέβη στην έκδοση κοινού εμπραγμάτως εξασφαλισμένου Ομολογιακού Δανείου, ονομαστικής αξίας € 25.000.000 πενταετούς διάρκειας. Το προϊόν του δανείου θα χρησιμοποιηθεί από την θυγατρική για την κατασκευή και ανάπτυξη συγκροτήματος κατοικιών που βρίσκεται στη θέση Πηγαδάκια Βούλας Αττικής. Η «GREENHILL VOULA ESTATES ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» προέβη στην παροχή προσημείωσης υποθήκης (α’) τάξης επί του ακινήτου της σε ποσοστό Σελίδα 15

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 130% επί του ποσού του δανείου υπέρ του εκπροσώπου του, «CREDIABANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», και για λογαριασμό των ομολογιούχων. Εντός του Δεκεμβρίου 2025, η ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε. προέβη στη σύναψη Συμφωνίας • Συγχρηματοδότησης (Co-Funding Agreement) με τον διαχειριστή εναλλακτικών επενδύσεων «Pollen Street Capital», με έδρα το Λονδίνο. Η συγχρηματοδοτική διάρθρωση θα υλοποιηθεί μέσω δανειακής χρηματοδότησης της κατά 100% θυγατρικής της Εταιρείας «Premier Capital Investments S.A.», συσταθείσας στο Λουξεμβούργο, με συμμετοχή κεφαλαίων που διαχειρίζεται η «Pollen Street Capital» και της «Τεχνικής Ολυμπιακής Α.Ε.», για συνολική χρηματοδοτική δυνατότητα έως € 250 εκ. εντός των επόμενων 3 ετών. Το προϊόν της ανωτέρω χρηματοδότησης θα καταστεί διαθέσιμο στην κατά 100% έμμεση θυγατρική της Εταιρείας «Premier Capital Investments Greece Μονοπρόσωπη Α.Ε.», συσταθείσα στην Ελλάδα και κατά 100% θυγατρική της «Premier Capital Investments S.A.» (Λουξεμβούργο), μέσω ενδοομιλικών χρηματοδοτικών διευθετήσεων. Σκοπός της Συμφωνίας Συγχρηματοδότησης είναι ο εντοπισμός και η αξιοποίηση επενδυτικών ευκαιριών και η απόκτηση χαρτοφυλακίων εμπορικών και οικιστικών ακινήτων στην Ελλάδα. Έως την 31/12/2025, δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία εκταμίευση. Τον Δεκέμβριο 2025, ο Όμιλος ολοκλήρωσε τη συναλλαγή απόκτησης ελέγχου του χαρτοφυλακίου • ακινήτων με την ονομασία «Vesta», μέσω της υπογραφής σύμβασης ανταλλαγής συνολικής απόδοσης (total return swap) με την Τράπεζα Πειραιώς. Βάσει της εν λόγω σύμβασης, το νομικό πρόσωπο ειδικού σκοπού που συστάθηκε με την επωνυμία «Vesta Αξιοποίησης Ακινήτων Α.Ε.» απέκτησε ουσιωδώς τους κινδύνους και τα οφέλη που συνδέονται με την εκμετάλλευση και την τελική εκποίηση των ακινήτων. Η εταιρεία «Vesta Αξιοποίησης Ακινήτων Α.Ε.» ανήκει κατά 80% στην «Premier Capital Investment Greece Μονοπρόσωπη Α.Ε.», η οποία αποτελεί 100% θυγατρική της «Premier Capital Investments S.A.» με έδρα το Λουξεμβούργο, εταιρείας πλήρως ελεγχόμενης (100% θυγατρικής) από την «Τεχνική Ολυμπιακή Α.Ε.», ενώ το υπόλοιπο 20% ανήκει στην «Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε.». Το χαρτοφυλάκιο «Vesta» αποτελείται από 242 οριζόντιες ιδιοκτησίες, κυρίως οικιστικού χαρακτήρα, καθώς και από επαγγελματικά ακίνητα, κατανεμημένα στο σύνολο της ελληνικής επικράτειας. Η μεγαλύτερη γεωγραφική συγκέντρωση εντοπίζεται στις περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. Η εκτιμώμενη διάρκεια διαχείρισης του χαρτοφυλακίου ανέρχεται σε περίπου τέσσερα (4) έτη. Σελίδα 16

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Το 2025 ο τουρισμός ξεκίνησε δυναμικά με αυξημένες αφίξεις, αύξηση εσόδων, πίεση σε hotspots και παράλληλη προσπάθεια αναδιανομής του τουριστικού φορτίου σε εκτός-σεζόν & νέους προορισμούς. Υπάρχει επίσης ενεργός σχεδιασμός για δίκτυο τουριστικών λιμένων/μαρινών, ώστε να εξυπηρετηθεί το yachting & κρουαζιέρα με βιώσιμο τρόπο. Τάσεις 2025-2030 Ανάδειξη ποιοτικού τουρισμού & αποσυμφόρηση: εισαγωγή τελών, περιορισμών στα κρουαζιερόπλοια σε • ευαίσθητα νησιά, και προώθηση υψηλότερου ΑΒΤ (average booking ticket) - στόχος αύξησης ποιότητας εσόδων έναντι όγκου. Επενδύσεις σε μαρίνες & τουριστικούς λιμένες: ανάπτυξη υποδομών για super & mega-yachts, βελτίωση • υπηρεσιών (προσαρμογή σε μακροχρόνιες αγορές yachting), και δικτύωση μαρίνων για off-season προσέλκυση. Ψηφιοποίηση & βιωσιμότητα: ψηφιακές πλατφόρμες κρατήσεων, διαχείριση ροών επισκεπτών και • πράσινες υποδομές (αφαλάτωση, διαχείριση απορριμμάτων). Ρίσκα & Ευκαιρίες Ρίσκα: υπερσυγκέντρωση σε λίγα νησιά, περιβαλλοντική φθορά, πολιτική αντίδραση για περιορισμούς. • Ευκαιρίες: επενδύσεις σε high-end τουρισμό, μαρίνες με υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, products targeting • off-season & experiential tourism. Ο κλάδος του yachting & των μαρινών στην Ελλάδα παρουσίασε επιτάχυνση το 2025: νέα projects, αύξηση ενδιαφέροντος για mega/super-yachts, και προσπάθειες για υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στις μαρίνες. Υπάρχουν σχέδια για επέκταση του αριθμού των θέσεων ελλιμενισμού, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης παραμένει πίσω από ανταγωνιστές (π.χ. Κροατία). Βραχυπρόθεσμη/Μεσοπρόθεσμη προοπτική (2025-2030) Έσοδα: αυξημένα έσοδα ανά θέση (berth) σε prime περιοχές, ειδικά αν προσφέρουν υπηρεσίες high-value • (refuelling, crew services, maintenance, concierge). Εκτιμήσεις αγοράς δείχνουν ότι μερικά projects μπορούν να φέρουν σημαντικά έσοδα (π.χ. επένδυση σε 30% των προτεινόμενων μαρινών δίνει multi- billion upside σε μεσοπρόθεσμη βάση). Εποχικότητα / utilization: στόχος είναι αύξηση occupancy/επέκταση περιόδου χρήσης (off-season events, • winter berthing) για σταθεροποίηση εσόδων. Value-added services: revenue diversification (maintenance, refit yards, F&B, luxury retail, boat- • management) αυξάνει ARPU (average revenue per user). Σελίδα 17

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Ρίσκα: Τοπικές αντιδράσεις/περιβαλλοντικοί περιορισμοί για κατασκευές παράκτιων υποδομών, υψηλό • αρχικό CAPEX, εποχικότητα που πιέζει τα σταθερά κόστη. Ευκαιρίες: Επένδυση σε premium marinas κοντά μεγάλων διεθνών αεροδρομίων/ξενοδοχείων, δημιουργία • clusters refit & maintenance που προσελκύουν μεγάλα σκάφη, public-private συνέργειες για υποδομές. Πολλαπλές μελέτες 2025 επισημαίνουν πως ακόμη και με μέτρια υλοποίηση σχεδίων μαρινών, το upside σε εθνική κλίμακα σε θέσεις & έσοδα είναι σημαντικό - αλλά απαιτεί συντονισμό χωροταξίας & υπηρεσιών. Στον εν λόγω τομέα ο Όμιλος συνέχισε τη δραστηριότητά του με την εταιρεία «ΣΑΜΟΣ ΜΑΡΙΝΕΣ Α.Ε.», η οποία εκμεταλλεύεται την ομώνυμη Μαρίνα στο Πυθαγόρειο Σάμου. Η Διοίκηση σκοπεύει να προχωρήσει σε νέες επενδύσεις στον χώρο της μαρίνας προκειμένου να αυξήσει την αποδοτικότητα της, εκμεταλλευόμενη τη θετική συγκυρία του κλάδου ,καταβάλει συνεχή προσπάθεια ένταξης της κυρίως σε μελλοντικό πλαίσιο αναπτυξιακού νόμου, με σκοπό την αναβάθμιση που αφορά λιμενικά έργα υποδομής, έργα στο περιβάλλοντα χώρο κτιρίου επισκευών, dry dock, κτιριακές & ηλεκτρομηχανικές εγκαταστάσεις, ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις και συστήματα. ΕΝΕΡΓΕΙΑ Η Ελλάδα επιταχύνει την ανάπτυξη ΑΠΕ (αιολικά, φωτοβολταϊκά), σχεδιάζει θαλάσσιες διερευνήσεις/Maritime Spatial Planning για ενεργειακές χρήσεις, και αναπροσαρμόζει υπόβαθρο ενεργειακής ασφάλειας (αγωγοί, LNG infrastructure). Ο ενεργειακός τομέας παραμένει κρίσιμος για ανταγωνιστικότητα & κόστος παραγωγής. Τάσεις 2025-2035 Ραγδαία επέκταση ΑΠΕ: μεγάλα έργα PV & onshore wind, και πρώτες κινήσεις για offshore wind / • θαλάσσιες ενεργειακές υποδομές όπου το χωροταξικό επιτρέψει. Ανάγκη για storage & grid upgrades: για ορθολογική διαχείριση της αυξανόμενης διαλείπουσας • παραγωγής. Σύνδεση ενεργειακής πολιτικής με βιομηχανία: χαμηλότερο κόστος ενέργειας θα βελτιώσει τη συμβολή • του τομέα στο ΑΕΠ & την ανταγωνιστικότητα. Ρίσκα & Ευκαιρίες Ρίσκα: καθυστερήσεις χωροταξίας, τοπικές αντιδράσεις, ανάγκη μεγάλων επενδύσεων σε δίκτυο. • Ευκαιρίες: επενδύσεις σε storage, green hydrogen pilot projects, και πράσινη βιομηχανία (π.χ. • ηλεκτρολύτες για H₂ σε μεγάλα projects), AP News. Η βιομάζα / βιοαέριο στην Ελλάδα μπορεί να μετατραπεί σε σημαντικό dispatchable στοιχείο του ηλεκτρικού μίγματος 2026-2030, αλλά μόνο εάν υπάρξει σταθερό ρυθμιστικό πλαίσιο, οικονομικά κίνητρα και λύσεις logistics για feedstock. Χωρίς αυτά η ανάπτυξη θα μείνει μετρημένη και κατακερματισμένη. Σελίδα 18

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Για τη χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025 Το 2024-2025 η εγκατεστημένη ισχύς βιοαερίου/βιομάζας στην Ελλάδα είναι ακόμη μικρή σε σχέση με το τεχνικά διαθέσιμο δυναμικό-μετρήσιμες μονάδες biogas ~100 MW (έως ~2025 εκτιμήσεις για biogas) και μικρότερη εγκατεστημένη ισχύ για στερεή βιομάζα/βιορευστά που λειτουργούν εμπορικά. Υπάρχουν πρόσφατες μελέτες που χαρτογραφούν σημαντική περιφερειακή διαθεσιμότητα αγροτικών & δασικών υπολειμμάτων. Οι ΑΠΕ όπως τα φωτοβολταϊκά και τα αιολικά είναι μη dispatchable, γιατί εξαρτώνται από τον ήλιο και τον • άνεμο - δεν μπορούν να δώσουν ρεύμα κατά παραγγελία. Η βιομάζα και το βιοαέριο, αντίθετα, είναι dispatchable ΑΠΕ:καίνε οργανικά καύσιμα (ξύλο, υπολείμματα, • βιοαέριο) και μπορούν να αυξομειώνουν παραγωγή όπως ένας σταθμός φυσικού αερίου. Η Ελλάδα μπαίνει σε φάση (2025-2030) όπου: οι ΑΠΕ (PV + wind) θα καλύπτουν πάνω από 70% της ηλεκτροπαραγωγής σε ώρες αιχμής, • άρα το δίκτυο χρειάζεται “ευέλικτες” μονάδες που να μπορούν να δίνουν ρεύμα όταν οι καιρικές συνθήκες • δεν επαρκούν. Σήμερα, αυτό το ρόλο τον παίζουν μονάδες φυσικού αερίου. Στο μέλλον όμως, για να μειωθούν οι εκπομπές CO₂ και η εξάρτηση από καύσιμα, ο ρόλος αυτός θα πρέπει να καλυφθεί από καθαρές, ελεγχόμενες μορφές παραγωγής, όπως: βιομάζα / βιοαέριο (dispatchable ΑΠΕ) • υδροηλεκτρικά (αντλησιοταμίευση) • μπαταρίες / storage • Άρα, η βιομάζα αντικαθιστά μέρος της «ευέλικτης ισχύος» που σήμερα προσφέρει το φυσικό αέριο. H Εταιρεία «ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Ε.» στις 4 Μαρτίου 2024 απέκτησε το 100% των εταιρικών μεριδίων της εταιρείας με την επωνυμία «’ENERESCO 1 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και το διακριτικό τίτλο «ENERESCO 1 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.» έναντι τιμήματος ύψους € 384.000. Επιπρόσθετα, η εγγονή της «T.O. CONSTRUCTIONS A.E.» στις 4 Μαρτίου 2024 απέκτησε το 100% των εταιρικών μεριδίων της εταιρείας με την επωνυμία «ENERESCO 2 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και το διακριτικό τίτλο «ENERESCO 2 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.» έναντι τιμήματος ύψους € 256.000. Έκαστη εκ των «ENERESCO 1 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.» και «ENERESCO 2 ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.» έχουν στην κυριότητα και κατοχή τους μία (1) υποχρεωτική συνεταιριστική μερίδα στην Ενεργειακή Κοινότητα με την επωνυμία «ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ». Η τελευταία έχει λάβει από τη Δ.Ε.Δ.Δ.Η.Ε. Α.Ε. οριστικές προσφορές σύνδεσης, έχοντας ήδη υπογράψει και τις σχετικές συμβάσεις, για εννέα (9) φωτοβολταϊκούς σταθμούς, συνολικής ισχύος 8MW. Σελίδα 19